当创新高超百亿赢冠军0

随后，三一重工总裁向文波先生同与会的各分公司领导做了深入探讨，了解各区域重点、难点以及突破点，并对重装的营销工作给出了以下建议：要牢牢把握公司发展大局，紧跟时代发展方向，优化公司发展战略，提升企业品质，实行专业化经营，全力奋进2019年，弥补客观短板，倡导重装同仁要充满信心、精神饱满、统一思想、创新开拓、大胆尝试，坚持不懈，确保2019年50亿销售目标的实现。

下午的会议进行专项小组讨论，针对《如何持续提升市场占同时有率、如何提升综采销售》《如何做好大客户销售工作》《如何提升配件及大修销售》等议题进行了集思广益、求同存异的研讨,此项会议无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

10日晚，三一重装在沈阳举行隆重的表彰晚宴，期间评选了2018年度优秀团队、优秀个人并对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习压力实验机又称为抗压强度实验机，由此调动了员工工作的积极性和主动性。

翌日全天，在企业领导主持召开下，三一重装核心领导层进行了关于专题讨论成果演讲大会与2019年营销政策的解读及培训会议。此次大会中，我司举行了2019年各分公司绩效任务签约仪式并颁发任务锦旗。

会议中，三一国际董事长戚建先生结合公司的目前现状，就如何开创新的业绩，开拓新市场；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等议题进行了汇报和研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。