家电企业能从美的物流改革初衷中学到什么-【新闻】

家电作为生活设备的必需品，近几十年内发展迅速，随着经济下行，市场竞争环境日益恶化，毛利水准无法明显提高，促使家电企业从粗放式管理转变到精细化管理，作为整体成本的一员，产品运输受到各家企业的关注和重视，家电相关产业供应链物流变革已成为各家企业的近几年的方向。 家电企业大致分为白电、黑电两种，虽然都归属于家电行业，但仅仅白电企业内包含的产品品类，就可以衍生多种的物流模式，供应链物流一招鲜的做法，已经无法满足企业、消费者的心理预期和需求。 家电行业中简单的消费流向可分为城市-农村、2B-2C、传统线下-电商线上等，每个环节都需要物流企业提出新的供应链物流解决方案去应对，家电产业相关供应链物流还有以下需求痛点亟待解决：淡旺季仓配不均衡、压货高库存、物流订单波动大、时效要求高等。 当前家电行业相关供应链物流市场主要有以下5种模式： 1、自营模式 重资产运作，以实现产品交付为目的而搭建的物流体系，主要对内运作，对外界物流变化转变较慢； 2、全外包模式 主打高端市场，物流业务全部外包给数家第三方物流企业，并促进物流公司之间互相竞争，优胜劣汰，家电企业只负责统筹； 3、合资模式 利用自身体量，整合企业资源，实现各方优势互补和资源整合，主要对内进行运作，但不偏离市场行情，视运作能力，考虑是否对外接单； 4、组件第三方模式 以美的为代表，剥离物流业务，企业专心于产品生产和研发，由第三方物流企业提供专业化、信息化的快捷物流服务，轻资产运作； 5、自营+第三方模式 核心业务区域物流自营，其他区域物流外包给第三方物流企业，发展了物流的同时也将其资源集中用于核心业务。 以美的为例，原有“以产定销”模式已经一去不复返，“以销定产”、T+3模式经过几年时间的不断摸索和优化已经变革完成。安得智联科技股份有限公司，隶属于美的集团的第四方物流公司，承载美的集团营销、物流模式变革的重任。从传统的干线运输，逐渐完善形成除干线外，在城配、电商、国际、冷链、智能自动化、零担等领域，均具备强大的竞争力。 依托美的自身家电体量，完成全国城配改造，搭建82个物流中心，通过安得自身物流变革，深度运营，帮助企业落地“T+3”模式。 家电企业为什么要做物流变革，变革又能为家电企业带来哪些优势，需要哪些工作才能让变革实现落地。这3个问题很值得家电企业深思。 那么美的集团是如何通过安得智联这个载体，在众多事业部的体系下，推进、完善、落地呢？大体可归纳为：了解初衷、确定目的、制定推进计划表、量化考核指标、品类梳理、由大到小、由易到难、分批分期、专人对接、事业部参与、共同考核、选择试点，输出方案模型，最终由点转成网，达到一盘货共享的目的。供应链物流一盘货体系帮助美的在市场中占据以下优势：降低仓租面积，提高库存周转率，实现全程透明化，真正贴近消费者市场需求，达到以销定产，用物流引导生产，影响市场，服务客户。家电行业相关市场有很大相似性，谈旺季差异明显，不同品牌市场需求、占比各不相同，安得智联以开放的心态，向行业内所有的家电品牌提供方案定制、数据量化、流程梳理、IT系统贯通、落地实施等一系列服务，即交钥匙工程。同时，借助美的集团收购全球四大机器人之一KUKA的契机，可为行业内品牌企业提供自动化搭建、改造、落地等一系列高端物流增值服务 在面对上游无法获得更高毛利、下游成本波动不定等多种不利市场环境的当下，家电企业只有通过坚定不移的实施物流变革，具备“壮士断腕”的魄力，才是真正做到开拓市场、响应市场、服务市场。 在2017成都双年展中，安得智联展示了同城配送、国际、电商、冷链、零担等物流形态的4PL物流整体解决方案。在智慧物流展区，安得智联展出最新自主研发的AI-scan（手持扫码器），能够更准确高效的完成扫码作业，而且无需WIFI网络也可以上传数据，解决了仓库网络限制的痛点。另外，安得智联的全自动高密度无人存储立体仓库模型，也是整个展区最大的亮点，在同等存货量下，这种高密度存储仓库仅占原有面积的1/3，非常适用于原材料、小型电器的存储。 未来，安得智联将继续在家电制造业供应链领域深入研究，并期待同各位朋友无界限、无差异的细致探讨。

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