中西兼容圣保伦传统毛衫的时尚宣言服装资讯中心-【资讯】

发布时间：2021-07-21 17:24:21 阅读：次来源：水分计厂家

尽管是一个不折不扣的80后，但坐在圣保伦公司办公室中的管宴笛却显得成熟与稳重;尽管是外界眼中的“富二代”、“少当家”，但在她的身上却很难看到“富二代”在人们印象中张扬、炫富的影子，反而，务实的处事方法、直接的沟通方式成为了留学英国带给她的创业印记。

中西模式对冲下的兼容版本

在上世纪90年代，管宴笛的父亲管金林着手创办了圣保伦服饰(桐乡)有限公司，开始正式进军羊毛衫产业。作为一家专业经营羊绒、羊毛针织系列产品的企业，管金林在创立之初就将企业定位于集纺纱、研发、设计、生产、销售与高效管理为一体，成为国内较早涉足中高档羊毛衫产品并形成优势品牌效应的实体企业之一。正是当初的选择，让圣保伦如今在桐乡的羊毛衫行业中颇具规模和影响力，而由其一手操持的“好猫”品牌也在业内取得了一定的影响。

然而商场就是战场，随着年轻一代的成长，他们将陆续接班，成为这个主流商业社会的“玩家”。如何培养自己的后代成为合格的继承人，成了摆在服装企业老板们面前的一道难题。把子女送往国外读书，然后回来接手家族产业是目前培养继承人的一种选择。这批少当家有一个特点就是思维广阔、知识结构比较新，在经营理念上可能会比父辈们更具有创新性，在接手初期如果有父辈们背后的提携，就可以弥补经验不足。而另一种被老板们认同的培养模式是等到儿子大学毕业后，让他们先从家族企业的基层干起，然后一步步往上爬，跟其他的员工没有区别，只是最终归宿不同。一个事实是，如果企业老板们能早早就把培养继承人的计划列入日程，在交接班时往往会顺利得多。

“父辈的打拼，让人很难不选择投身这个产业。因此，在英国留学的时候，我就选择了企业管理专业，希望了解现代化的企业运作模式，此后，能够运用到自己的企业管理上。”管宴笛谈起自己当初选择专业方向的初衷。与许多“富二代”留恋国外，潇洒度日不同，学成之后，管宴笛便立刻回国成为圣保伦的一名员工。“请不要叫我管总，我也是一名受雇的员工。”尽管管宴笛的名片上没有显示任何的职务，但熟悉这家企业运作的人们均知道，这名少壮派经过几年的磨练，已经用她的实力开始推动着一个传统毛衫企业向现代化、时尚化的方向前行。