康盛创想戴志康互联网上的联发科

发布时间：2020-03-10 10:42:38 阅读：次来源：水分计厂家

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这家企业过去几年走过的轨迹，就是中国互联网技术、模式和大环境的演变简史。

康盛创想的总裁戴志康最近很兴奋。1月末，康盛创想的微博产品CTT开始进行内测，引发了众多互联网站站长们的极大关注。这意味着微博在近期就可以成为各大中小网站的标准配置。

其实，微博只是康盛创想的最新建站软件产品Ultra-X所包括的功能组件之一，它集合了BBS、门户、社区、广告系统、第三方运用平台、电子商务交易系统、乃至微博等所有互联网主流运用的建站软件，并将其推行到数百万中小网站去。

曾通过Discuz!和UCenter Home(以下简称UC Home)，被称为两次改变中国互联网生态的康盛创想，很有点手机行业中联发科的影子，这次它是不是又将带来新的变革?

技术散布者

在戴志康眼里，中国互联网商业模式层面最主要的变化，就是SNS社区的成熟化。

在开心网依托其新颖的SNS模式于2008年迅速突起以后，中国互联网年长的各类社区们(比如和人人网)仿佛1夜间找到了感觉，网页游戏、植入营销开始成为主流SNS社区的基本特点，而第三方运用市场也开始迅速增长。

腾讯、新浪、微软、电信运营商等这些随后新加入的重量级SNS选手，将SNS这1概念的热度终究炒过了搜索、电子商务等互联网运用模式。根据互联网数据中心(DCCI)的初步统计，2009年中国互联网SNS领域的广告收入到达10亿元人民币，增长率达31.6%，远高于互联网整体广告 25%的增长率。也于去年9月第一次实现了广告收入超过无线增值收入。

但是，除在媒体聚光灯下的这些SNS巨头，中国3亿多的网民中，根据不同的地域与人群，有着各种各样的社交需求(不但仅是交友、游戏休闲与展现自我)。而能够覆盖这些需求的，恰恰不是上述巨头网站，而是遍及中国的数百万中小网站。对当初依托论坛软件Discuz!占据中国绝大部分网站的康盛创想来说，这些正是其希望的田野。

戴志康向记者介绍，Ultra-X的X代表着Crossover(跨界)社区体系。它会是采取统一后台、统一用户中心(积分全部统一)和数据库备份的社区。它将包括CMS系统(SS)、门户模式DISCUZ!(BBS)、UC HOME(SNS)、微博、漫游平台(网页游戏集成)、圈子(作为论坛的辅助)、和用户中心等所有互联网主流运用。意味着你可以在一天内搭建出自己的 Facebook+Twitter+门户+游戏运营平台。事实上，除电子商务等少数几个功能外，几近所有互联网运用的门坎都将被康盛创想踏平。

实际上，康盛创想不是第一次带动技术普及散布了。2005年12月，康盛创想将其论坛构建软件Discuz!开源，就迅速占据了中国90% 以上的市场。

2008年4月，康盛创想在Facebook声名鹊起之时，又推出了SNS建站软件─UC Home并在当年5月22日将其开源。这再一次成为中国广大互联网站长们的珍宝，SNS社区开始遍地开花。

但是，即便是Facebook也是在创业5年以后的2009年第二季度才开始盈利的。UC Home开源后，大量有SNS功能的网站上线运营不到1年便关闭，说明SNS这1互联网模式还没有成熟到普遍盈利的阶段。

如何帮助SNS网站盈利进而存在下去?戴志康和他的团队意想到单单靠卖军火是不行的，还要帮助客户取得真正的盈利能力。

平台构建者

戴志康认为，如果说康盛创想之前的产品是提供点对点的开发商式定制服务，那末现在则要开始提供物业公司式前端化服务，并整合分散的平台，引领互联网产业的变革。

康盛创想的这1变革自漫游平台推出起便已开始。2008年10月，康盛创想推出了基于UC Home的漫游平台，实现了网站与运用开发者之间的互通，以后第一时间与开心农场的制作方5分钟公司达成合作，中国数十万中小网站一夜之间开通了原来只能在校内、开心才能看到的农场。用户在开心农场等运用中产生消费，网站、康盛创想与应用程序开发者，通过漫游平台提供的漫游币来实现分成。漫游使康盛创想第一次具有了渠道价值，直接帮助中小站长实现了网站的商业价值。

在互联网目前的三个盈利模式广告、游戏与电子商务中，康盛创想下一步欲向站长们提供的解决方案将是广告，而这也是其Ultra-X产品的目的。

戴志康认为，广告主认可媒体的价值一般晚于媒体产生若干年以后，社区也是这样。因而，如何推行自己，吸引广告主注意，便是康盛创想下面的产品主要斟酌的问题。戴志康的解决方案是社区的媒体化在Ultra-X中，将整合进去康盛创想之前独立的门户建站工具SupeSite，和康盛创想的另外一款广告产品Insenz。

康盛创想目前扮演的是类似于谷歌的广告批发商角色(其确切成立了广告公司)，其负责遴选广告主并与之谈判，以后通过整合于建站工具的 Insenz广告系统进行植入。而Ultra-X中的门户建站工具是整合网站流量，以提高广告价值的重要改进。

戴志康认为，之所以现在要开始推行基于广告的解决方案，是由于对未来SNS领域中小网站发展的看好。康盛创想已将SNS网站的技术门坎推平，下一步将会有大量区分于目前互联网巨头们的SNS产生。比如地方性社区网站的突起是下一个中国互联网发展的方向。

杭州的19楼是目前这个潮流的种子选手。这家最初由《杭州日报》的几个编辑用康盛创想产品做的网站，通过不断的自我扩大，如今已到达了非常可观的流量和4000万元的年营销收入。其近期的融资战略，也正是在康盛创想的全程咨询下进行的。

与此同时，戴志康认为垂直和个性化的社区也将有很大的发展空间，而我们已通过设置非常多的开关项去实现个性化。从界面上看，我们模板的可定义程度接近于自主定义。戴志康希望自己推倒了SNS的技术之墙，但是也要给客户留下筑城的能力。

目前，UC Home是中国市场占有率第一的SNS软件，漫游是中国最大的分布式社区开放平台。戴志康泄漏，漫游已使康盛创想在2009年全年实现盈利，并且有着50%的增长速度。截至2009年底，全国已有接近15万的网站安装了UC Home来搭建自己的SNS社区。这其中既有19楼这样的大型地方SNS网站，也有华为、中国联通旗下的新乐园等大型公司运营的网站。

看似康盛创想走的方向风平浪静。但是，事实并非如此。我们做过南辕北辙的事情。戴志康说。

在最初做SNS产品之时，戴志康假想康盛创想可以为站长提供各种盈利模式。其曾前后收购相干技术，推出提供网页视频服务的SuperV软件和进行电子商务的Ecshop软件。但事实并没有假想得那样顺利，两个软件前后被卖给了酷六网和上海的一家电子商务公司。

视频功能最大投入是服务器、带宽，以后可能是版权，而这不是我们或一个小网站能做的。戴志康说。至于电子商务，他认为，电子商务构成闭环消费才会有价值，而当初的简单假想终究仅使网站成为了张贴广告的电线杆。

我们还是与联发科不同，我们是卖服务，而不是软硬件。戴志康说。

但是，康盛创想与联发科也有很多一样的地方，比如要随时关注外部情势的变化，由于自己客户群体的生死存亡，直接决定这家企业的命运。

据悉，康盛创想开始紧锣密鼓研发可以管理敏感信息的绿网先锋软件，这个产品也将极有可能被整合进Ultra-X。

这对客户很重要、对我们也很重要。戴志康说。