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山西阳泉二矿实现原煤产量历史性突破探究流量

发布时间:2019-11-20 20:06:40 阅读: 来源:水分计厂家

山西阳泉二矿实现原煤产量历史性突破探究

年终岁尾,从山西阳泉二矿传出一个振奋人心的喜讯:全矿原煤产量突破700万吨,创集团公司建企以来矿级产量历史最高纪录,产值、利润、人均工资等12项指标创出历史最好水平。

一个已开采50多年的老矿,通过内部挖潜改造,原煤产量以每年100万吨的速度递增,用4年的时间实现产量翻番,相当于再造了一个年产400万吨的矿井,人均工资从2001年的8079.68元到今年有望突破3万元,实现了企业增效、员工增收的办企宗旨。那么,是什么原因使二矿发生如此巨大的变化呢?

精细管理 和谐高效

作为全国煤炭系统的文明煤矿,二矿将建塑企业文化与企业管理有机融合,以精细管理为主线,创新管理模式,打造管理文化,全矿上下和谐共处,各个系统和环节高效运转。

年初,全矿推出了干部工作承诺与绩效问责考核新机制。按照月度考核和年度总评双线运作的模式,对每个干部做出的工作承诺和承担的任务指标、工作责任、管理范围进行问责考核,目标明确、权责清晰、考核有据,对每个干部工作的优劣给出了一个公正的评价。

在工资分配上,采掘一线推行记件工资与超产、超进、成本、效益、安全挂钩考核分配机制,辅助部门推行以岗定资和以量定资考核分配机制。工资分配向苦、脏、累、险岗位以及技术管理难度较大的岗位倾斜。

二矿的《REM精细管理考核标准》突出了重点工作和重点项目,严格了各级干部的责任落实,细化和强化了考核标准和考核力度,有着较强的针对性和实效性。

以人为本 攀升素质

人才兴矿战略使二矿建设出了一支高素质的员工队伍和人才队伍。全矿大力实施QPC素质金字塔攀升工程,队、区、矿三级层层选树首席员工,逐级向上攀升。对井下一线、二线工种和地面工种的矿级首席员工,每月分别享受由矿支付的“首席津贴”300元、200元和100元,每半年轮换评选一次。同时,全矿上下扎实开展群众性的学练比活动,对参加省、市和集团公司技术比武中获得好名次的员工,分别给予一万元和几千元不等的重奖。在2005年“国阳新能杯”全国煤炭系统矿灯工技术大赛上,二矿选手徐冬梅夺得了个人第三名的好成绩,受到了矿上一万元的重奖,并且还被提了干。矿上定期拿出专项资金,对各项科技进步奖的获奖者、被采纳和价值高的合理化建议人给予奖励。矿上坚持用感情留人、事业留人、待遇留人,积极为知识分子提供施展才能的平台;公开选聘和重用技术专家,培养出了韩晋海、张毅等一大批出类拔萃的技术骨干和人才。

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