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三十之惑寻梦还是寻根dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 18:23:47 阅读: 来源:水分计厂家

三十之惑——寻梦还是寻根?

想进外企是很多人的梦想,可机会来了却又有许多人会犹豫起来。系统工程专业硕士毕业的李庆,几年职场经历,不经意间已年近而立之年。现在一家国营企业工作——当年可是没办法才进来的。目前单位项目很少,每天像在浪费生命,即使请假半年,也没有人会想到你。多年单调、闲散的工作使他产生了职业倦怠感,感到很没意思。与其它发展很好的学友们相比,简直都没勇气与他们联系。一直以来,很想做些调整。最近终于有机会了,而且是两个机会,一个是去一家外企做项目经理,另一个是到一家不是很大的民营企业做部门经理,他想了很久还是犹豫不决。所谓的外企项目经理,其实是一个项目咨询人员,没有下属,有项目的时候需要参与,待遇较高,比较稳定;而民企的部门经理,做的事情正好是原来所做项目的延伸扩展,有十多名下属,有挑战,但待遇会低一些。其实去外企工作几乎就是李庆心中的一个结。当年研究生毕业的时候,同学们都是削尖了脑袋想进外企,可最终还是在面试中败下阵来。当时想,将来有机会还要进外企。刚进入这家国营单位的时候,还是很不错的,有机会,有项目,领导重视,也就打消了进外企的念头,但是现在手头这个项目做完之后,需要等待很长一段时间才会有新的项目,他不希望这样等待下去。这个时候他又想起了外企。他很想到外企能有个系统的学习。但是年岁的增大,对进入外企还有没有发展前途心中竟没了底。专家分析:进入外企是他曾经的梦想,但是工作几年之后,我们必须重新考量一下这个梦想的实际意义,毕竟选择的起点已经不同了。深入分析我们发现,李庆的“外企情结”实际上和他的“面子”有关系——在那些同学面前,在新人朋友面前——很多人都认为在外企工作比国企风光得多,他想用外企身份来获得一种尊严。但是在职业发展中,我们要重点关注核心竞争力的培养,而不是一些表面的东西。我们必须清醒地分析进外企是否能够带来自己需要的积累和发展,或是还有其它更好的发展。专家诊断:一、通过国际权威测评BMTI分析发现,他喜欢接受挑战,重视实际结果,理性务实,行动力强,比较适合做执行型管理工作。通过对两个机会的分析,我们发现他更加适合民营企业的这份工作。二、从职业核心竞争力积累的角度看,他缺乏的是职业经验,而不是项目管理技术,相比而言,民营企业提供了更加适合的职业发展平台。三、从职业风险来看,在外企承担的职业风险是个人技术的局限性,带来的挑战空间的缩小;在民营企业承担的职业风险是企业发展方向的不明确,带来的前途的不稳定;相比而言,李庆更愿意承担后者所带来的职业风险。专家建议:梦想毕竟是梦想,而职业发展需要我们正面现实。抛开曾经的外企梦想,以一个职业人的心态打量一下职业选择的轻重缓急,30岁是职业生涯中最关键的成长阶段之一,这时,考虑的重点已不是“学点东西”的问题,而是实践经验应用和积累。需要在前几年工作的基础上,了解本行业的发展,获得更多的实践机会,稳定自己的“职业锚”——即让自己的职业在某一领域真正的扎下根来,只有这样,才会有良好的判断力和行动力,未来才有可能担当重任。看清利弊得失,最重要的是搞清自己看重什么,可以放弃什么,愿意承受什么。外企对于积极追求挑战的李庆而言,已经不是“梦开始的地方”,在其规范的管理、明确的分工、良好的待遇面前,还同时存在着施展空间受到限制、角色固定等问题。而民营企业存在着挑战性强,工作空间较大,而企业发展管理不规范,待遇较低的问题。以李庆的特点更加适合眼前的民营企业,但是他同时要想清楚选择之后会失去什么,将会承受什么。通过双方的共同努力,向阳生涯职业规划专家与李庆最终达成了共识:那家民营企业对自己更适合。这个职位的核心竞争力在于经验,至于技术是可以通过其他途径学习的,但是如果缺乏项目管理经验,未来发展会受到限制。而且在面试中发现现在的上司在很多想法上和自己是一致的,双方在以后的沟通协作上应该可以配合得很好。

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